11月13日，成都中建材光电材料有限公司召开“大干50天 全年冲上游”动员大会。主要任务是回顾总结前三季度工作，对年终冲刺的各项工作进行部署，动员全公司上下齐心协力，打赢年终冲刺攻坚战。党委书记、副总经理陈俊杰作动员讲话；总经理潘锦功作总结发言；各部门负责人作表态发言。
陈俊杰详细通报了成都中建材前三季度目标责任的完成情况，指出成都中建材当前最紧急的任务是以凯盛集团半年工作会议精神为指导，以年度计划工作内容为中心，以安全第一为原则，以质量为根本，全力冲刺全年目标。对于下一步工作，陈俊杰提出四方面意见：一是自我加压。员工要进一步增强紧迫感和使命感，只争朝夕，赶超先进；二是狠抓落实。按照集团公司要求，将目标任务进一步细化，确保每项工作任务都落实到位；三是营造氛围。加强思想引导和舆论宣传，营造全力冲刺年终目标的浓厚氛围；四是打牢基础。在认真贯彻落实彭寿董事长对于下一步工作要求的基础上，紧密结合公司实际，科学谋划明年的各项工作，为明年工作开好局面。
各部门负责人作表态发言，表示将以本次会议为新动力，调动一切积极因素，认真扎实做好各项工作，大干五十天，全力确保实现全年目标责任。
潘锦功在讲话中肯定了成都中建材全体员工在2018年前三季度取得的成绩，并对在前三季度作出优异成绩的团队和个人提出了表扬；他强调，成都中建材在充分肯定过去骄人业绩的同时，必须客观审视自身差距，时刻具备危机意识，深化和院校中心科技合作，构建联合科研团队，厚植创新创业土壤，大力培养和引进创新创业人材，为打造具有国际竞争力的碲化镉发电玻璃科技型集团努力；他表示，年轻员工要有独到的思想，给周围人启发，也是给自己的提高；每个人要有服务意识，技术研发千方百计为生产服务，管理干部千方百计为员工服务，生产部门千方百计为经营服务。关于下一步的工作，潘锦功提出三点思路：一是机构调整方面。要理顺部门职责，建立健全权力运行制约和监督体系；二是人才管理方面。要建立岗位轮换机制，培养复合型人才；干部要能上能下，群众认可为明，激发广大员工的工作热情；三是激励政策方面。要鼓励员工提出合理化建议，对于想干事能干事干成事的团队和员工要给予相应的精神和物质奖励。接下来的50天，全体职工要按照中国建材集团宋志平董事长、凯盛集团彭寿董事长关于成都中建材生产经营发展相关指示要求，撸起袖子加油干，交出一份创新的答卷、效益的答卷、发展的答卷。
成都中建材党政领导班子、中层干部及员工共计200余人参加此次动员大会。
